Hipster tente Google, les employés de Twitter avec 10k $ et une année de PBR - Des Médias Sociaux - 2019

Anonim

Plus tôt cette année, Hipster a fait sensation en tant que site affichant simplement son nom cryptique et rien d'autre. Une fois que SXSW.usehipster.com a frappé, nous avons vite découvert ce que c'était: tout à propos de Hipster: Hipster est un site de questions / réponses sociales qui n'a absolument rien à voir avec Quora. Son contenu tourne autour d'éléments géosociaux et aide les utilisateurs à trouver ce qui est à la mode dans une ville particulière. La startup basée à San Francisco n'est pas encore complètement sortie, mais des questions de SXSW comme "Où est la meilleure cuisine végétalienne à Austin?" Et "Quel bar près du Austin Convention Center a la meilleure sélection de bière à la pression?" vous donner une idée de ce qu'est Hipster. Une application mobile pour le site est également en cours.

Et maintenant que Hipster est sorti de sa phase de démarrage super-secrète, il cherche à construire une application compétitive à partir de tout ce battage médiatique. Les guerres de recrutement de la Silicon Valley sont impitoyables, des batailles brutales, avec des entreprises comme Yahoo, AOL, Google, Facebook et Twitter qui échangent des employés comme si c'était un jeu. Hipster ne fera pas exception et veut voler le meilleur talent possible. Ce sont les méthodes du site qui s'écartent de la norme.

Hipster organise actuellement un concours qui récompensera les candidats retenus, et ceux qui les ont référés, avec une année de PBR, un vélo fixee, une paire de jeans skinny "authentiques", des lunettes Buddy Holly, des services de toilettage à la moustache, bottes, et un nœud papillon à rayures. Oh, et 10 000 $ en espèces. Nous ne plaisantons pas. Si vous pensez que la campagne est simplement un stratagème pour attirer l'attention, vous avez probablement raison. Peu importe, ça marche.

Le fondateur Doug Ludlow dit au New York Times que Hipster a déjà reçu 240 demandes - et la compétition n'a commencé que la semaine dernière. Ludlow dit aussi qu'il y a une poignée d'espoirs particulièrement doués. Ces candidats, dit-il, proviennent de Google, Twitter, Salesforce, Oracle et AOL. «Obtenir ces 20 personnes dans des interviews aurait coûté des centaines de milliers de frais de recrutement, et nous l'avons fait gratuitement», dit-il.

Le plan a un mouvement marketing stupide écrit partout, mais il semble que cela pourrait porter ses fruits. Si Hipster parvient à attirer le talent de ses concurrents, elle pourra créer une équipe capable d'innover sur un marché aussi saturé. Maintenant, si seulement il pouvait acheter le domaine Hipster.com, les pièces pourraient commencer à se mettre en place plus rapidement.